本文摘要:二、现代物流发展的有效对策现代物流企业要从信息化建设、组织设置、管理体制、企业文化、运营标准、人才培养方面加强投入,建立适应环境物流市场需求的团队和运营机制,获得优质快捷的服务标准。改变原来仓库运输多行业的物流方式,不应重视供应链物流管理,充分发挥信息系统的优势,构建事物处理信息化,信息处理电子化,与电子商务企业、终端消费者无缝访问。

市场需求

我国近年来电子商务交易额增长率仍保持缓慢增长势头。据艾瑞统计,2014年中国电子商务市场交易规模为12.3兆元,迅速增长21.3%,其中网络购物急速增长48.7%。的确,电子商务成为夹住国民经济缓慢可持续快速增长的最重要动力和引擎。面对竞争的订单,电子商务给物流带来了巨大的市场需求,物流企业进入了**的发展机会,但物流爆炸的新闻不断出现,消费者对物流企业的烦恼也不断出现,物流对电子商务发展的制约瓶颈也越来越突出。

一、现代物流发展中不存在的问题对比电子商务的快速发展,现代物流建设迟缓,经常出现延迟交期、错误等现象,不能适应慢、准确、及时的物流服务拒绝。原因主要集中在物流的基础设施、管理体制、管理水平、人员素质等多个方面。1.物流配送基础设施和仓储管理手段领先物流配送基础设施,电子化、信息化程度低。

运输网络的建设、配送中心的计划和管理、仓库设施的现代化配置、仓库运输工具的更新、物流管理模式和经营方式的优化等,相当严重地妨碍了电子商务和现代物流的协同发展。2.管理体制和管理水平不存在严重不足的物流企业内部管理能力、组织设置、技术水平以及企业文化和道德观念的变化,但与物流市场需求没有差别。传统物流企业的运营模式使物流企业内部流程广泛复杂,从订单接管到销售,相关环节各自为政,一个订单的整个操作过程分为几个部门的区间管理,如接力棒一个接一个,经营者和岗位多,流程长,容易出错,内部运营效率大幅下降。

的组织、工作场所和部门没有小的优化空间。另外,如果缺乏科学的仓库管理系统,不能科学地预测市场容量,仓库人员的储备严重不足检查,仓库空间严重不足,爆炸时发生,商品配置无序,出入仓库监督有利,商品缺陷较好的物流配送系统不足,商品时间过长,仓库和签收不及时3.标准化和信息化工作跟上物流发展,例如信息系统之间缺乏界面标准,电子商务企业内部物流信息系统与第三方物流信息系统之间缺乏有效的交流,运输信息系统、仓库信息系统、物流作业管理信息系统之间几乎无法访问和交流,人为降低了不必要的交流成本。物流企业内部各单位的操作者标准没有列入企业的操作者系统。许多物流企业的作业手段依然坚硬,依然通过传输带培养一线作业人员,物流企业的服务和运营接近顾客的市场需求。

物流企业信息系统多数只呈现重要环节的数据,缺乏对过程管理标准化的评价。笔者多次实现**物流企业的咨询项目,仓库标签的小动作因人而异,速度差距是数倍。整个仓库环节因为这么多小环节的不同仓库时间比同行宽。物流配送时效是客户评价电子商务失望程度的最重要指标。

物流企业的标准化管理对托**亲率和质量至关重要。企业自身开发和销售的信息化软件几乎没有必要反映企业运营市场的需求。

电子商务

信息流与实体物流交流顺畅,制约了供应链信息化共享的步伐,也影响了物流企业提高服务和运营水平。客户的市场需求不会随着业务的发展随时再次发生变化,但物流企业销售的信息化软件不能立即改版和最初的时间,客户不能通过已经建立的系统立即查询企业市场需求的信息,物流企业为了满足客户的市场需求,必须减少一定的职场和部门随时创立和传输客户所需的各种表格,不仅减少了物流企业的人员成本,还减少了各种表格统计数据的口径4.物流人才不足的员工是否有较高的电子商务和现代物流科学知识和操作者经验,直接影响企业的生存和发展。我国缺乏一定规模的物流教育体系,设置物流涉及课程的院校并不多,物流行业涉及人才培养和运输受到限制。物流企业人员流动比较频繁,人员流失率基本在30%以上,物流企业对管理、操作者、技术核心人物培养的激励机制过多也是物流人才流失的主要原因。

二、现代物流发展的有效对策现代物流企业要从信息化建设、组织设置、管理体制、企业文化、运营标准、人才培养方面加强投入,建立适应环境物流市场需求的团队和运营机制,获得优质快捷的服务标准。1、以信息化为核心的现代物流在电子商务模式下,现代物流企业可以充分利用网络优势创建信息系统和**,积极开展商品物流跟踪、客户号召模式、信息处理和传输系统,获得更完善的仓储和售后服务。

推荐信息流程的建设。信息流在现代物流过程中发挥了预测流通路径、实时监视运输过程、事后系统分析等。现代物流拒绝企业在实际操作中应修改操作人员路径,增加犯规和误差,各环节链接流畅,中断时间少。

创建良好的信息处理和传输系统,慢、准确地提供销售系统信息和仓库货物跟踪信息,提高物流企业的服务水平,提高电子商务效率,获得客户信赖,大幅度降低成本。拒绝物流企业建立严格科学的信息化管理系统。改变原来仓库运输多行业的物流方式,不应重视供应链物流管理,充分发挥信息系统的优势,构建事物处理信息化,信息处理电子化,与电子商务企业、终端消费者无缝访问。

制定电子商务和现代物流发展的可行性方案。为企业获得物流解决方案,整合零散的运输资源,提高运输效率,降低运输成本。

现代物流

2.建立科学的内部管理体系现代物流企业应从组织设计开始,融合业务运营方式,设计**的组织运营机制,明确各业务流程,制定符合客户市场需求的业务运营者标准。的组织设计和调整必须灵活,可以根据客户的市场需求灵活组成班级,立即呼吁客户的市场需求。

融合信息技术,对各操作者环节开展标准化管理和监督,提高企业运营效率,确保业务操作者质量,提高客户满意度,降低企业运营成本,构建利润**化。当然,科学的内部管理体系的建立不是一蹴而就的,企业要尊重数据,不断分析和总结动态数据、历史数据,融合客户长期业务市场需求,大大烧结和优化业务标准,构成制度化、系统化、信息化管理,加强业务培训和评价力度,废除传统帮助带的业务培训模式。

3.加强现代物流人才培养一体化物流管理,一体化供应链管理物流人才是最重要的支持。重点培养具备现代物流管理理念和先进设备物流技术决策者、管理者、技术人员和操作者,加强信息技术人才培养和物流员工信息技术科学知识和技能培训是彻底改变物流领域信息技术水平领先的关键。以发展的眼光评价员工,作为人工作岗位,尊重文化建设。

物流企业从录用、训练、推荐、晋升、储备、出局等环节应遵守发展视角,尊重视野、尊重企业、尊重领导、尊重任务的员工到合适的岗位,在满足物质市场需求、职务或名誉市场需求的基础上,加强思想观念的培养和熏陶,创造企业联合远景和理想,加强企业文化建设,使员工尊重企业是寻找员工,充分发挥创造力的关键。加强一线员工的培养。现代物流企业必须尊重一线员工,任何企业的利润来源都来自一线员工的代价和奋发。

加强市场营销和服务团队人才培养、项目管理人才培养,无缝访问开拓市场和客户服务,信息流、物流、资金流零错误、零错误、零延迟。现代物流企业要逃避电子商务快速发展的机遇,完善定远,及时调整内部管理体系,完善硬件软件服务设施,储备现代物流人才,与电子商务建设合作发展。

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